人力资源

摘要：物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润，进而促进企业的发展。我国的企业大部分都是由中小企业组成，中小企业是经济结构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。

关键词：物流中小企业物流管理问题对策

1.我国中小企业物流发展存在的问题

1.1中小企业对物流管理不够重视

现今大部分的企业都明白物流管理的重要性，但是由于企业经营者对物流管理的观念还很薄弱，对现代物流和供应链管理的知识不了解，在实际的经营过程中很自然的就倾向生产、忽视物流。企业没有把物流看成强化经营的关键，只是把物流作为一种储运的代名词，忽略了物流给企业带来的效益，没有把物流管理上升到战略管理的高度上。企业对物流管理的重视度不够，严重影响了企业物流系统的建设和发展，进而导致企业经济效益的减少。

1.2中小企业物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后

我国中小企业物流信息管理还有一部分还在用纸笔，有的企业是在用计算机，但是计算机只是用于日常事务的存储，ERP系统也在有的企业中被应用，但是效果不明显，还没有达到和企业业务很好的结合的程度，使得信息不能够通畅，共享性差，信息反馈速度和准确度不高。

1.3设施利用不足

我国中小企业主要采用自营物流的方法，像购买交通运输工具、自建仓库、雇佣工人等，大量的设施利用不足，最常见的就是交通运输工具闲置、库房大量闲置，大部份时间工人都是无事可做，使得人力、物力、财力造成大量的浪费。物流自营这种方式，由于缺乏规模效益与科学性，造成设施利用率低，使得企业运作成本大大的增加。

1.4缺乏物流系统规划与设计

我国许多中小企业在进行设计和改造时，没有进行物流的规划、设计，对于车间平面布置基本上是按照传统的作坊式的规划方式进行，设备布置只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接、物料搬运、在制品的存放等，造成企业现有的总体或局部的物流格局不清晰，给生产带来许多问题。比如：物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态，重复搬运、无效搬运占50%左右，物料流动路径长，使材料、零部件不能及时供应到位；物料和总部成品仓库分散分布，无集中的物料集货分拣与配送中心，物料管理混乱、困难，配送周期长，配套性差；物流车辆在厂区内或车间内行驶，没有组织成单方向行驶的固定路线，而是按各自的需要随意行驶，经常发生交叉干扰，降低了运输效率。

2.我国中小企业物流发展的对策